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Chi siamo
Fondata nel 1962 a Bari da Cataldo De Pasquale, vanta una lunga esperienza nella manutenzione industriale, nella lavorazioni, costruzioni e montaggi meccanici.
Siamo stati tra le prime aziende ad aver implementato programmi di manutenzione preventiva e predittiva sulle macchine dei propri clienti, utilizzato i sistemi di diagnostica ed applicato metodologie per l’ottimizzazione delle parti di ricambio.
Possiamo offrire consulenza specialistica ed intervenire sulle macchine e sugli impianti proponendo soluzioni per qualsiasi problema riguardante l’installazione, i materiali e la fluidodinamica.
OTDP è un’azienda a gestione familiare i cui valori, passione e competenze si tramandano nel tempo con l’obiettivo di fornire servizi di qualità e soddisfare le necessità dei propri clienti in un’ottica di lungo periodo.
Qualità, Sicurezza e Ambiente
Officine Tecniche De Pasquale attua una Politica della Qualità Totale finalizzata ad un continuo sviluppo aziendale e alla soddisfazione del cliente, fornendo servizi e prodotti, conformi alle più recenti normative cogenti, nei tempi di consegna prestabiliti e nel rispetto delle leggi e dei regolamenti in vigore.
Nella gestione dei processi, OTDP applica un proprio Sistema di Qualità Aziendale già dal 1996, i cui requisiti sono conformi alla norma UNI EN ISO 9001:2015 (certificati n°513/96/S e IT-3028).
QUALITA' CERTIFICAZIONI
Officine Tecniche De Pasquale, puntando a consolidare il proprio mercato e a incrementarlo, ha implementato un Sistema di Gestione per la qualità conforme alla norma UNI EN ISO 9001:2015 i cui requisiti sono indicati nella Politica della Qualità:
- Attenzione alle necessità dei clienti e alle aspettative delle parti interessate interne ed esterne all’organizzazione nella piena osservanza di leggi e regolamenti vigenti;
- Comprensione del proprio contesto e determinazione dei rischi, come base per la pianificazione;
- Approccio per processi in modo che ogni attività rappresenti un processo da pianificare, controllare e migliorare e verso cui far convogliare le risorse necessarie per essere realizzato;
- Leadership che si assume la responsabilità dell'efficacia del proprio Sistema di Gestione per la Qualità, che verifica la compatibilità degli obiettivi con il contesto e che coinvolge attivamente tutte le parti interessate;
- Determinazione dei fattori che potrebbero fare deviare i suoi processi e il suo sistema di gestione per la qualità dai risultati pianificati, di mettere in atto controlli preventivi per minimizzare gli effetti negativi e massimizzare le opportunità, quando esse si presentano
- Miglioramento continuo delle prestazioni rese al Cliente, sia per l’ottimizzazione della propria gestione aziendale, con l’obiettivo di aumentare la propria competitività sul mercato attraverso l’ottimizzazione dei propri processi produttivi ed organizzativi.
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